Автоматизация холдингов
Внедрение программ 1С для автоматизации холдингов
- Выполнены проекты по автоматизации холдингов для медицины, энергетики, аграрной и пищевой промышленности, предприятий оборонно-промышленного комплекса
- Победитель конкурса «1С:Проект года» — автоматизация управленческого учета на базе «1С:ERP Управление холдингом» (700 АРМ) в АПХ «ЭКО-культура»
- Более 10 лет экспертизы в бизнес-консалтинге и автоматизации
- Знаем типовые процессы и технологические особенности компаний различных отраслей, лучшие практики внедрения
- Статус «1С: Консалтинг» подтверждает компетенции по выполнению комплексных проектов по системо-ориентированному консалтингу с последующей автоматизацией
Обсудить проект
Программы для автоматизации холдингов
Цели внедрения систем автоматизации холдинга
-
Необходимость импортозамещения зарубежного ПО
-
Построение масштабируемой целевой ИT-архитектуры, позволяющей гибко подключать новые структуры холдинга к существующей среде
-
Расширение потребностей холдинга в автоматизации финансового учета, которые не перекрываются схожими программными продуктами
-
Стратегическое планирование предприятия. Возможность установить стратегические планы и производить план-фактный анализ их достижения
-
Управление инвестициями холдинга
-
Снижение сроков и затрат на формирование управленческой отчетности за счет централизации и автоматизации подготовки финансовой и управленческой отчетности
-
Снижение операционных расходов при помощи централизации ряда функций на ОЦО, таких как казначейство, закупки, подготовка регламентированной и управленческой отчетности
-
Повышение прозрачности формируемых фактических данных отчетности при помощи централизации контроля выполнения бюджетных показателей. Полный перечень бюджетных форм (БДР, БДДС, БЛ)
-
Установка лимитов по статьям бюджетов и оперативный контроль за их соблюдением
-
Снижение затрат на производимые закупки компании за счет централизации планируемых закупок и формирование единых закупок по всей группе компаний
Наши проекты
Наши услуги по автоматизации Холдингов:
Автоматизация функциональных областей:
-
Автоматизация функций ОЦО
-
Нормализация НСИ и формирование механизмов централизации ключевых справочников
-
Корпоративное казначейство
-
Автоматизация учета по МСФО
-
Автоматизация бюджетирования
-
Автоматизация управленческого учета и регламентированного учета
-
Управление договорами
-
Централизованное управление закупками и активами
Формирование ИT-инфраструктуры:
-
Тиражирование внедренных решений на структуры холдинга
-
Формирование архитектуры ИТ-ландшафта холдинговой компании. Подбор решений ПО, формирование карты схемы потоков между решениями холдинга, предоставление требований на подбор серверного оборудования
-
Формирование схем процессов компании
Ответы на вопросы по теме "Автоматизация холдингов"
Для подбора программы необходимо определить состав автоматизируемых блоков, описать требования к автоматизации процессов, необходимость миграции исторических данных, требования к ландшафтной архитектуре. На основе сформированных требований возможно определить степень реализации в каждом из рассматриваемых решений и сделать выбор
Стоимость внедрения зависит от количества автоматизированных рабочих мест, количества автоматизированных функциональных блоков и требований к ним, от объема интеграций с внешними информационными системами. Важным фактором является то, насколько типовой функционал 1С решает задачи процессов конкретного заказчика, и потребность в его доработках. На стоимость влияет необходимость разработки централизованной методологии бухгалтерского и управленческого учета, подготовки консолидированной отчетности, бюджетной модели, формализации бизнес-процессов
План внедрения разделяется на этапы: сбор требований, обследование, проектирование, разработка, тестирование, опытно-промышленная эксплуатация. Автоматизация холдингов зачастую обусловлена длительностью и сложностью согласования проектных решений и документации. Для устранения данных рисков применяется проектирование решений по стандарту ГОСТ 34, а также применение распространенных практик на всех этапах проекта
Сроки автоматизации прогнозируются в зависимости от требований конкретного заказчика и количества автоматизируемых функциональных блоков, необходимости разработки методологии бизнес-процессов. Важно предусмотреть реальные и сжатые сроки, при этом учесть возможные задачи бизнеса по корректировке внутренних процессов и необходимость переобучения сотрудников